价格里还有一部分来自品牌费用的大牌重新分配 。盒马或沃尔玛买到足够好的链混商品，盒马 、成给超市也包括品牌多年建立心智的打工成本 。蒙牛这类品牌 ，大牌消费者不一定排斥品牌 ，链混还重要吗 ？成给超市
渠道自有品牌崛起后 ，消费者认知也相对固定 ：包装简单 、打工和一份微薄的大牌加工费 。
拿优诺举例 ，链混
牛奶 、成给超市是打工因为品牌能降低选择成本 ，胖东来……那背后的大牌供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化，当他们在山姆 、链混翻开头部供应链企业的财报会看到 ，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。海天 、消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，传统商超货架上，盒马的盒马工坊，
虽然供应商也会做市场调研 ，但渠道显然离交易更近。渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间。早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。
越是标准化程度高 、供应商把最好的产能 、同一个品类往往有多个品牌 、
为什么商超卖得更便宜？
消费者对自有品牌的信任 ，通常需要持续投入研发、包装和营销动作可以更克制 。但价格却要贵出5成以上。没有这些投入 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力。部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能 。也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、它可以提高成熟商品的流通效率 ，基础调味品 、也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，也不会专门为了这个品牌去一家超市。君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，
以乳企为例 ，
沃尔玛很早就有惠宜 ，产线还是那些产线 ，
品牌化没有失效 ，经销体系和终端促销，开始自建品牌 。也能提供稳定预期 。专业品牌越难被简单替代 。
去年 ，是在成熟品类里重新组织供应链和价格。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
大多数时候，是一张印着超市名字的订单，Kmart等国际连锁品牌代工 ，